移動(dòng)云商城系統(tǒng)消息，在現(xiàn)在人們看到滿大街的“赤橙黃綠青藍(lán)紫”，各式共享單車(chē)百花爭(zhēng)艷，但如今，除了摩拜和ofo，還能在市場(chǎng)上活躍的共享單車(chē)似乎可以忽略不計(jì)。不管是資本還是用戶，都心知肚明，共享單車(chē)行業(yè)正在逐漸完成洗牌。O2O共享單車(chē)盈利難題：合并還是轉(zhuǎn)型？

曾經(jīng)被稱為第二梯隊(duì)的領(lǐng)先者、最好騎的共享單車(chē)之一的“小藍(lán)單車(chē)”成為了這輪洗牌中的新晉“玩家”。

一、小藍(lán)單車(chē)倒閉是可笑的謠言？

但找不到資金就注定走向“死亡”

2016年年底，小藍(lán)單車(chē)進(jìn)入廣州，羅先生成為最早一批用戶之一。

和眾多用戶一樣，羅先生認(rèn)為小藍(lán)單車(chē)比較好騎，而且故障車(chē)也很少。但就在幾個(gè)月前，他發(fā)現(xiàn)小藍(lán)單車(chē)的故障車(chē)越來(lái)越多，而且過(guò)了好久也沒(méi)人來(lái)清理。”直到2017年10月中旬，羅先生聽(tīng)說(shuō)，小藍(lán)單車(chē)退不了押金了。當(dāng)時(shí)半信半疑的羅先生在22日也試了試，結(jié)果一個(gè)多星期過(guò)去，其微信上的押金仍在“退款中”。

就在這時(shí)，小藍(lán)單車(chē)倒閉的新聞鋪天而來(lái)，10月31日，成都商報(bào)報(bào)道稱，小藍(lán)單車(chē)成都辦公室已人去樓空，3個(gè)維修點(diǎn)2個(gè)撤走，一個(gè)無(wú)人上班，撤走的維修點(diǎn)留下數(shù)以百計(jì)的單車(chē)零部件。鉛筆道報(bào)道稱，某投資人向其爆料：“小藍(lán)單車(chē)確認(rèn)已經(jīng)接近倒閉，該跳槽的都跳槽了”。

雖然對(duì)以上傳聞小藍(lán)單車(chē)創(chuàng)始人李剛及時(shí)做了回應(yīng)，稱：搞笑的謠傳。

但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，小藍(lán)單車(chē)資金鏈緊張的傳聞并非空穴來(lái)風(fēng)。

同樣這些傳言也沒(méi)有因?yàn)閯?chuàng)始人的回應(yīng)而停止。

11月3日，網(wǎng)上開(kāi)始流傳一組小藍(lán)單車(chē)辦公室被討薪的圖片。照片上，小藍(lán)單車(chē)的某處辦公室門(mén)外被掛上了“野獸騎行小藍(lán)單車(chē)還我血汗錢(qián)”的橫幅，門(mén)的一側(cè)還堆積著數(shù)十輛的小藍(lán)單車(chē)，辦公室內(nèi)，滿地的冥幣，但工作人員卻在一旁淡定地工作。

據(jù)AI財(cái)經(jīng)社向小藍(lán)單車(chē)方面的求證得到的結(jié)果是：這并非小藍(lán)單車(chē)北京總部，可能是深圳那邊一個(gè)和野獸騎行合作的電子鎖供應(yīng)商的辦公室。

但事實(shí)上，小藍(lán)單車(chē)的經(jīng)營(yíng)狀況確實(shí)不容樂(lè)觀。新京報(bào)報(bào)道，小藍(lán)單車(chē)自今年1月完成4億元A輪融資后，一直在尋求B輪融資，規(guī)模在4億美元左右。這筆融資在今年6月宣告失敗后，小藍(lán)單車(chē)曾向ofo、摩拜等品牌提出被收購(gòu)意向，但均被拒絕。

這足以證明，如果小藍(lán)單車(chē)再找不到資金“續(xù)命”，那走向“死亡”已毋庸置疑。跑路、押金難退、非法集資、賣(mài)公司。

二、共享單車(chē)大洗牌，問(wèn)題層出不窮

相比走在“死亡”邊緣的小藍(lán)單車(chē)而言，另一批二三梯隊(duì)的共享單車(chē)就沒(méi)那么幸運(yùn)了。

首家倒閉共享單車(chē)創(chuàng)始人：真的當(dāng)做公益了

6月13日，悟空單車(chē)的運(yùn)營(yíng)方重慶戰(zhàn)國(guó)科技有限公司宣布，由于公司戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整，自2017年6月起，將正式終止對(duì)悟空單車(chē)提供支持服務(wù)，退出共享單車(chē)市場(chǎng)。

雷厚義告訴記者，他的經(jīng)歷十分坎坷，大一退學(xué)，曾在北大旁聽(tīng)和做保安，先后賣(mài)過(guò)房子、賣(mài)過(guò)電腦，直到近年涉足互聯(lián)網(wǎng)金融。雷厚義感嘆，“創(chuàng)業(yè)不要盲目追風(fēng)口。風(fēng)口不是追上的， 而要等出來(lái)的，需要在一個(gè)行業(yè)深耕，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候才會(huì)有所準(zhǔn)備。”

三、死而復(fù)生的共享單車(chē)：3Vbike

今年6月，共享單車(chē)3Vbike宣布“倒閉”：由于大量單車(chē)被盜，3Vbike共享單車(chē)從2017年6月21日起停運(yùn)，距離上線僅4個(gè)月。

8月19日，3Vbike官方微信公眾號(hào)突然發(fā)出公告，宣布“重出江湖”。

官方表示，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的反思，3Vbike決定升級(jí)單車(chē)品質(zhì)，改裝防盜定位智能鎖，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型本地加盟模式。

首家跑路共享單車(chē)：押金難退 創(chuàng)始人股東涉非法集資

自今年4月份以來(lái)，江蘇町町單車(chē)長(zhǎng)期被投訴押金難退，即使被多次曝光，也沒(méi)有明顯整改。進(jìn)入8月份，町町單車(chē)“人去樓空”，干脆“跑路”了。

4月中旬，町町單車(chē)的負(fù)責(zé)人之一曾向多家機(jī)構(gòu)發(fā)送融資BP，希望能夠?qū)で笕谫Y對(duì)接，但未有下文。

4月22日，町町單車(chē)官微發(fā)布了最后一條微博，并且關(guān)閉了評(píng)論。

四、酷騎單車(chē)被曝押金難退CEO高唯偉被罷免

今年8月中旬起，全國(guó)各地，有不少酷騎單車(chē)用戶反映，酷騎單車(chē)出現(xiàn)退押金難退的問(wèn)題。

9月27日，北京通州酷騎單車(chē)總部，因在線上無(wú)法退還押金298元，不少用戶選擇來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)退錢(qián)。記者發(fā)現(xiàn)，該公司辦公區(qū)目前已空無(wú)一人，客服電話也無(wú)法打通。

隨后，酷騎單車(chē)發(fā)布微博稱，罷免高唯偉CEO職務(wù)。

五、小鹿單車(chē)宣布暫停北京業(yè)務(wù),用戶可退押金

10月24日，共享電動(dòng)自行車(chē)企業(yè)小鹿單車(chē)在官方微信發(fā)布聲明稱，計(jì)劃于2017年10月21日開(kāi)始收車(chē)，10月23日起在北京暫停運(yùn)營(yíng)，用戶退還押金不受影響，7日內(nèi)將原路退還。

共享單車(chē)第一并購(gòu)：永安行與哈羅單車(chē)合并

10月25日，永安行與哈羅單車(chē)合并。有媒體稱永安行收購(gòu)哈羅單車(chē)。對(duì)此，哈羅單車(chē)向回應(yīng)稱，此舉并非收購(gòu)，而是合并。永安行、螞蟻金服、以及哈羅單車(chē)等均持有新公司股份，新公司實(shí)際業(yè)務(wù)仍由哈羅團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

六、共享單車(chē)“下半場(chǎng)”：合并走不通

自2016年年初到現(xiàn)在，共享單車(chē)行業(yè)的增長(zhǎng)似乎成為了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個(gè)奇跡，并走向了海外，也讓很多創(chuàng)業(yè)者走上了創(chuàng)業(yè)捷徑。當(dāng)然，看完上面的內(nèi)容，我們也知道這個(gè)奇跡也成了很多人的“囹圄”。

押金難退，資金斷鏈，再加上第一并購(gòu)的發(fā)生，有人說(shuō)共享單車(chē)的下半場(chǎng)合并潮來(lái)了。

一些中小玩家被困在這個(gè)巨大流量的行業(yè)里，活得煎熬卻又不舍離去，它們中不乏一些正在等待被收購(gòu)的。

尤其是ofo早期投資人朱嘯虎在9月提出了“合并論”之后，引發(fā)了共享單車(chē)行業(yè)的熱議，也讓那些中小玩家看到了新的希望。

其實(shí)，按照國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展慣例，同一行業(yè)內(nèi)的兩個(gè)巨頭燒錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)到一定階段就會(huì)發(fā)生合并，就像此前的滴滴和快的、58和趕集、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)。

但也有業(yè)內(nèi)人士指出，共享單車(chē)不同于其他行業(yè)，大規(guī)模并購(gòu)很難發(fā)生。尤其是摩拜、ofo這兩大巨頭對(duì)合并的熱情并不高漲。

七、O2O共享單車(chē)綜合各方面因素，主要有以下幾點(diǎn)困阻：

第一，共享單車(chē)的用戶重疊率很高，并購(gòu)不能給共享單車(chē)企業(yè)帶來(lái)很大的用戶增長(zhǎng)。

第二，共享單車(chē)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)估值過(guò)高，收購(gòu)金額較大。

第三，各個(gè)共享單車(chē)企業(yè)所擁有的單車(chē)形象千差萬(wàn)別，收購(gòu)后對(duì)品牌形象會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。

由此可見(jiàn)，共享單車(chē)大規(guī)模并購(gòu)有很多難點(diǎn)。

說(shuō)到這里，可能又會(huì)有人會(huì)拿出永安行和哈羅的例子，但擺在我們眼前的事實(shí)卻是收購(gòu)潮還沒(méi)來(lái)，倒閉潮卻已在路上。