移動(dòng)、生活服務(wù)、O2O、實(shí)體零售電子化、s2b2c....這些無(wú)疑是下一階段國(guó)內(nèi)電子商務(wù)行業(yè)的熱點(diǎn)。相比于十年前的懵懵懂懂進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，今天的電子商務(wù)更加成熟。

　　對(duì)于s2b2c模式，很多人存在疑惑，阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)曾鳴提出，s2b2c是未來(lái)幾年最重要的商業(yè)模式的創(chuàng)新。s2b2c，S(supplier)是供貨商，B(business)是商家負(fù)責(zé)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，C(customer)是客戶(hù)也是采購(gòu)商。下面移動(dòng)云商城小編就為大家介紹一下，供貨商能對(duì)商家賦予哪些能力。

　　一、saas化工具。對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，對(duì)于成本的控制，人才的匱乏是非常重要的，而對(duì)于saas化的升級(jí)很多商家是要借助三方服務(wù)商才能實(shí)現(xiàn)的。而s2b2c模式，saas化工具的服務(wù)，是供應(yīng)商提供的第一個(gè)基本服務(wù)。SaaS的服務(wù)商如果僅僅停留在一個(gè)簡(jiǎn)單SaaS的工具上，他們的價(jià)值是很有限的，不能被稱(chēng)為S2b2c模式。S2b2c模式至少必須完成下面提到的第二步的賦能。

　　二、資源的集中采購(gòu)。商家缺乏對(duì)上游供應(yīng)商的談判能力，往往不能獲得很好的資源支持，但是由于供應(yīng)商完成了商家的在線(xiàn)化支持，所以他們可以實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地獲取商家對(duì)某些公共服務(wù)的需求，幫助他們向上游供應(yīng)商集成采購(gòu)，獲得更好的價(jià)格和服務(wù)。

　　三、服務(wù)集成。也就是供應(yīng)商集成了多少上游的服務(wù)商。供應(yīng)商S的價(jià)值來(lái)源是看這個(gè)供應(yīng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了多大程度上的、多少個(gè)不同平臺(tái)的協(xié)同。他協(xié)同的服務(wù)越多，這個(gè)供應(yīng)商的價(jià)值就越高。這是個(gè)長(zhǎng)期努力的方向。

　　四、數(shù)據(jù)智能。這一點(diǎn)上供應(yīng)商是有相當(dāng)?shù)奶烊坏膬?yōu)勢(shì)的，因?yàn)槠鸩骄褪且粋€(gè)在線(xiàn)的服務(wù)模式，小b服務(wù)于c，它的數(shù)據(jù)是可以沉淀并積累下來(lái)的。然后通過(guò)這個(gè)過(guò)程，S同樣利用他的資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、投入優(yōu)勢(shì)是有可能給小b提供數(shù)據(jù)智能的決策支持的。

　　關(guān)注S2b2c模式的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，還有更多正在轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)主、傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者、和近年來(lái)興起的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者群體。S2b2c這一創(chuàng)新商業(yè)模式，能帶來(lái)怎樣的價(jià)值尚未可知。