相信很多人都有聽過O2O模式，但對(duì)它的概念可能了解并不多，其實(shí)“O2O模式”是由中團(tuán)網(wǎng)所開創(chuàng)的新型營銷模式，即Online To Offline ，這種營銷模式將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)，美團(tuán)就是O2O模式的重要代表之一。

美團(tuán)o2o模式分析

一、美團(tuán)O2O優(yōu)勢(shì)

自美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)宣布業(yè)務(wù)已整合，在美團(tuán)及大眾點(diǎn)評(píng)雙平臺(tái)實(shí)現(xiàn)用戶運(yùn)營、商戶信息及營銷策略等方面的全面聯(lián)動(dòng)。就拿教育行業(yè)來說，美團(tuán)及大眾點(diǎn)評(píng)雙平臺(tái)已經(jīng)收錄1500座城市的逾30萬家教育類品牌商戶，涵蓋外語、音樂、美術(shù)、職業(yè)教育、升學(xué)輔導(dǎo)等8大門類。

對(duì)于用戶來說，美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)教育業(yè)務(wù)通過商戶資質(zhì)的準(zhǔn)確性、商戶信息的豐富性、用戶評(píng)論真實(shí)性打破了教育培訓(xùn)信息的不對(duì)稱，幫助用戶做出決策，找到最靠譜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

而對(duì)于商戶而言，由于線上O2O本身是一個(gè)比較難的商業(yè)模式，通過與美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)的合作，自身產(chǎn)品就更加具有立體與具象感，從而提高商戶的轉(zhuǎn)化率。

美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)到店綜合事業(yè)群總裁呂廣渝表示：“美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)擁有近6億用戶和2億活躍買家，具有其他平臺(tái)無法比擬的用戶及口碑優(yōu)勢(shì)。借助美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)的平臺(tái)影響力，一起努力構(gòu)建O2O時(shí)代新生態(tài)，通過一系列創(chuàng)新，對(duì)線下服務(wù)和消費(fèi)體驗(yàn)進(jìn)行流程再造和業(yè)務(wù)模式重塑，全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，最終與產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴一起更好地服務(wù)消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)共贏。

二、美團(tuán)O2O劣勢(shì)

但目前美團(tuán)O2O也存在著一些局限性，

資源，錢：雖然美團(tuán)拿到了不少融資，美團(tuán)也比較會(huì)精打細(xì)算，但畢竟O2O還是場(chǎng)持久戰(zhàn)，現(xiàn)在競爭對(duì)手已經(jīng)變成了BAT;

垂直行業(yè)的競爭：電影我覺得美團(tuán)算贏了，酒店目前做得還不錯(cuò)，但競爭還會(huì)更加激烈，作為一個(gè)生活類綜合網(wǎng)站美團(tuán)有用戶訪問頻次高的優(yōu)勢(shì)，但如果投入很大精力與垂直網(wǎng)站競爭也會(huì)蠻痛苦;

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型難：美團(tuán)的野心不會(huì)滿足于團(tuán)購，目前正在搞的外賣也算是一個(gè)新的嘗試，新的嘗試會(huì)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)，是否還能保證不走錯(cuò)路是個(gè)挑戰(zhàn);

確實(shí)，美團(tuán)擁有十分龐大的用戶人群，但O2O將會(huì)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，所以美團(tuán)依然將會(huì)面對(duì)很長的一段適應(yīng)期!

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