目前社區(qū)生鮮所面臨的問(wèn)題從本質(zhì)上講還是行業(yè)缺乏規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)方式，結(jié)合目前較為成功的一些案例，贏在移動(dòng)認(rèn)為破局的關(guān)鍵在于兩大方面：一個(gè)是模式做重，另一個(gè)是大數(shù)據(jù)。社區(qū)生鮮O2O商城系統(tǒng)搶單配送平臺(tái)開(kāi)發(fā)怎么做?

　　一個(gè)企業(yè)要想走得遠(yuǎn)，一定要考慮到競(jìng)爭(zhēng)的壁壘和模式的可復(fù)制化。雖然重資產(chǎn)模式看起來(lái)笨重、前期投入大，但輕資產(chǎn)模式下可能出現(xiàn)的品控、物流、售后等影響消費(fèi)體驗(yàn)的問(wèn)題都能在重資產(chǎn)模式下得到控制和解決。另外大數(shù)據(jù)是未來(lái)行業(yè)的標(biāo)配這一點(diǎn)毋庸置疑，如何更好地利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行賦能成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而基于這兩方面考慮細(xì)分衍生出了三大整合。

　　一、整合冷鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)

　　這一點(diǎn)，商家可以效仿京東。整合產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)用提高供應(yīng)鏈效率的方式降低產(chǎn)品價(jià)格、降低運(yùn)輸過(guò)程中的損耗。將業(yè)務(wù)延伸至倉(cāng)儲(chǔ)、售后等供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，最終通過(guò)持續(xù)的成本降低實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)的盈利。在發(fā)展前期，重模式雖然投入偏大，但最難啃的骨頭往往最盈利，這一種模式在后期所帶來(lái)的效益溢于言表，而且隨著時(shí)間發(fā)展，邊際成本逐漸遞減，故而盈利可期。

　　二、整合傳統(tǒng)“夫妻店”

　　基于用戶習(xí)慣培養(yǎng)難這一問(wèn)題，可以通過(guò)整合根深蒂固的“夫妻店”。可以參考羅家坡的玩法，它選擇與便利店進(jìn)行合作。在每個(gè)社區(qū)便利店門前掛上一塊“阿里菜菜生鮮連鎖”的招牌。同時(shí)，在業(yè)務(wù)上并不沖突，每完成一筆交易，羅家坡就會(huì)給超市一筆提成，一年下來(lái)平均能為社區(qū)每家超市增加數(shù)萬(wàn)元收入。這一玩法的本質(zhì)其實(shí)是借勢(shì)傳統(tǒng)零售店的人流量，迎合了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)用戶的消費(fèi)習(xí)慣，不失為快速切入市場(chǎng)的一條捷徑。

　　三、整合大數(shù)據(jù)資源

　　關(guān)于大數(shù)據(jù)整合主要是農(nóng)產(chǎn)品本身以及客戶的口味數(shù)字化，這一方面可以幫助平臺(tái)進(jìn)行庫(kù)存管理，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品上游的諸多環(huán)節(jié)起到指導(dǎo)作用，提升工作效率;另一方面利用大數(shù)據(jù)分析社區(qū)購(gòu)物人群，用戶消費(fèi)行為的全面洞察讓平臺(tái)獲得對(duì)應(yīng)的用戶畫像，洞察用戶的各種需求，掌握用戶購(gòu)買習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化推送。提高O2O平臺(tái)的在線客服服務(wù)能力。

　　“三大整合”是針對(duì)目前社區(qū)生鮮O2O商城系統(tǒng)的幾個(gè)普遍性痛點(diǎn)提出的，當(dāng)然了，商業(yè)環(huán)境日新月異，不同地區(qū)也有相應(yīng)的地域性差異，具體如何經(jīng)營(yíng)還需要行業(yè)玩家因地制宜。但只要把握好產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)的管理模式，未來(lái)的發(fā)展前景必定會(huì)充滿光明。