近幾年，社區(qū)新零售電商模式是一個新起的朝陽的行業(yè)，社區(qū)便利店的生存受到了極大的威脅，為了生存和發(fā)展，且在聯(lián)網(wǎng)急速普及的前提下，社區(qū)便利店需要從線下轉(zhuǎn)移到線上。將線下店鋪轉(zhuǎn)型成為線上和線下相結(jié)合的店鋪。

　　現(xiàn)在擁有社區(qū)資源的企業(yè)已經(jīng)先行一步了，但想把一個社區(qū)電商平臺運營好，常會遇到很多的問題，下面hishop小編為大家介紹社區(qū)電商平臺模式在初期，會遇到哪些問題。

　　1、創(chuàng)業(yè)初心以及堅持

　　創(chuàng)業(yè)的初心決定了我們能走多遠(yuǎn)，怎么走。創(chuàng)業(yè)的過程就是一個不斷吃苦，堅持不斷受委屈的過程。老古話說得好，先苦后甜。但是，老祖宗也沒有說，付出就一定有回報。不然，辛勤的農(nóng)民也不會是社會最窮做弱勢的群體之一。創(chuàng)業(yè)就是一種生活狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)的過程，就是不斷選擇，風(fēng)險最大，自然收益也最大。

　　2、運營電商平臺的執(zhí)行力差

　　社區(qū)電商平臺模式作為新生事物，在經(jīng)營過程中，由于思想理念、體制轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)能力、利益分配等方方面面的原因，公司總體戰(zhàn)略的實施難以貫徹落實，執(zhí)行力差，常常出現(xiàn)“高層熱，中層溫，基層冷”的局面，運營結(jié)果差強(qiáng)人意。

　　3、對平臺發(fā)展電子商務(wù)的定位不準(zhǔn)

　　目前相當(dāng)一部分社區(qū)電商平臺模式平臺，如彩生活、中國社區(qū)商務(wù)網(wǎng)、狄耐克云社區(qū)等，幾乎包含了所有日常生活的需求，如物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)、便民服務(wù)、網(wǎng)上商城、休閑娛樂、社交等等，平臺內(nèi)容大而全，對運營商的運營能力、成本和體量都提出了很高的要求。同時也存在著一哄而上做電商社區(qū)平臺的現(xiàn)象，只看到社區(qū)電商平臺模式這塊蛋糕很誘人，而不顧自身的實際情況，在社區(qū)電商平臺模式經(jīng)營方面沒有自身的特點和優(yōu)點，缺乏對自身清晰的定位，長期下來難以為繼。

　　4、缺乏懂得運營社區(qū)電商平臺模式平臺的人才

　　社區(qū)電商平臺模式大多是傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的延伸，屬于跨界的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，適應(yīng)社區(qū)電商平臺模式業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人才極度缺乏。物業(yè)作為社區(qū)的管理者，具有做社區(qū)服務(wù)O2O天然的優(yōu)勢，但缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，缺少互聯(lián)技術(shù)、電商社區(qū)平臺構(gòu)建等方面的人才，對電商經(jīng)營了解有限;而傳統(tǒng)電商精于互聯(lián)技術(shù)，但缺乏實體經(jīng)營人才，尤其是缺少復(fù)合型技術(shù)人才、專業(yè)管理人才和營銷人才，行業(yè)領(lǐng)軍人才更是鳳毛麟角。

　　5、選址調(diào)研

　　不管傳統(tǒng)的零售，還是現(xiàn)在的新零售下的驛站創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)上都是服務(wù)小區(qū)的住戶。所以，尋找一個適合的檔口(包含但不限于商鋪、一樓住改商)，至關(guān)重要。同時，不建議在800戶以內(nèi)的小區(qū)做大規(guī)模的試水。沒有客戶基數(shù)保障的驛站創(chuàng)業(yè)，基本上都是以失敗告終。

　　社區(qū)市場將會出現(xiàn)傳統(tǒng)商超、線上商超、連鎖便利店、互聯(lián)網(wǎng)便利店激烈競爭的局面，如今外賣平臺也有可能會參與到這場競爭中來，社區(qū)這個 " 既熟悉又陌生 " 的消費市場隨時都有可能爆發(fā)。