O2O模式又稱離線商務模式，是指線上營銷線上購買帶動線下經營和線下消費。O2O平臺通過打折、提供信息、服務預訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯網用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶。

　　1、必須由線上和線下兩部分組成

　　萬物聯網后，當飲水機沒有水時，它會自動預訂水，并直接與供水公司的數據庫連接。你不能通過你來操作手機或電腦，但它必須線下和線上交互，也可能是線上觸動線下，但兩者都是構成o2o價值不可或缺的。

　　2、服務標準C端

　　o2o和C2B的區別在于，o2o的標準在C端，C2B的標準在B端。C2B與客戶的關系是教育與被教育的關系。雖然o2o生產商品或服務，但更多的是根據客戶需求定制，以滿足客戶的個性化需求。這就是落后的生產力與先進的服務思維之間的矛盾。o2o火而不旺。最大的原因是它不能達到C端的滿意度。

　　3、B、C端參與鏈交互延長

　　一般來說，企業通過線下服務延伸交易參與鏈，并試圖通過自身優勢獲得客戶。消費者通過線上信息獲取延伸交易參與鏈，通過購物選擇最佳。然而，企業和消費者都會互動并延伸參與鏈，以盡量減少第三方的參與，從而實現自身利益的最大化。例如，o2o外賣、企業擴展物流和配送服務、消費者在線選擇和信息獲取。

　　我們再來談談o2o面臨的兩大問題：

　　1、盈利模式

　　目前，o2o系統發展分為垂直效應產業鏈和平行優勢產業鏈。垂直模式以某一點為突破口，建立從上游到下游的產業鏈;二是以某一點為出發點，建立閉環生態鏈，實現信息共享。垂直行業需要的是強大的資源整合能力，這對于許多行業領導者來說是困難的。它需要協調資源和信息，需要強大的人力和物力資源，更不用說初創企業了。平行生態鏈模型需要數據處理能力，這不僅需要公司自身實力的體現，還需要整合社會的合作，這比第一個更難。

　　2、平衡模式

　　o2o最重要的不是建立新的模式，而是從個人需求的人本視角重新定義經濟哲學。然而，新的模式突然出現。如何處理與消費者的平衡關系是o2o的另一個問題。例如，送外賣需要多長時間?在離開之前，需要說一些什么話讓客戶下次還點自己的外賣，比如送貨上門。是否需要對客戶提出的所有要求都同意，以及如何調整服務與體驗之間的關系，是o2o將面臨的首要挑戰。