O2O的概念非常廣泛，只要產(chǎn)業(yè)鏈中既可涉及到線上，又可涉及到線下，就可通稱為O2O。主流商業(yè)管理課程均對O2O這種新型的商業(yè)模式有所介紹及關注。去年O2O進入高速發(fā)展階段，開始了本地化及移動設備的整合，于是O2O商業(yè)模式橫空出世，成為O2O模式的本地化分支。

　　1.美團網(wǎng)：登陸生活服務體驗平臺(團購o2o)

　　從最熱門的線上到線下，美團無疑是團購的贏家。以體驗為先，推出移動app終端的本地化生活服務o2o平臺，為商家的市場需求提供了一個極好的平臺，擁有大量活躍的用戶群。

　　2、58同城：集聚效應吸引商戶和消費用戶(信息分類o2o)

　　另一家成功的o2o平臺企業(yè)是同城58家。2015年4月以來，58同城在趕集網(wǎng)進行了戰(zhàn)略投資。趕集網(wǎng)與58同城合并。58同城在整合本地服務、在線分類信息和o2o服務的基礎上，城市利用該平臺打造“就近居住”的概念，并通過定位服務模塊為用戶提供最近的居住服務提供商。

　　3、阿里巴巴：互聯(lián)網(wǎng)巨頭(電商o2o)

　　國內(nèi)電商領域的領頭羊阿里巴巴也緊隨其后。阿里巴巴以商品信息為核心，橫向拓展交易涉及的地理信息、實時通信、反饋服務等相關應用，實現(xiàn)閉環(huán)交易，全面查詢阿里巴巴o2o費用，保持互聯(lián)網(wǎng)金融之王的地位。

　　4.蘇寧云商：門店到雙線商圈，線上到線下價格相同

　　蘇寧的線上線下是以互聯(lián)網(wǎng)和零售為主體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。蘇寧通過自身的線下門店和線上平臺，實現(xiàn)了所有產(chǎn)品和渠道的線上線下均價，幫助蘇寧在轉(zhuǎn)型發(fā)展中打破了實體零售與自身電商渠道競爭的現(xiàn)狀。

　　蘇寧實體店從線上到線下，不再是一個只有銷售功能的商店，而是一個集展示、體驗、物流、售后服務、休閑、社交網(wǎng)絡和營銷為一體的新型云商店。該店將開通免費WiFi，對所有產(chǎn)品實施電子價格標簽，設立多媒體電子貨架，利用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術收集和分析各種消費行為，將實體零售推向大數(shù)據(jù)時代。

　　5、京東：線上線下“大數(shù)據(jù)+商品+服務”的o2o模式

　　京東與15多個城市的數(shù)萬家便利店合作。京東o2o布局，京東提供數(shù)據(jù)支持，便利店是其目的地;京東樟子島集團擴建fresh 020，為樟子島開辟港口，為樟子島提供高效的鮮活供應鏈體系。在京東精準營銷的幫助下，所有連鎖店最終實現(xiàn)了“零庫存”。