o2o模式是比較常見的一種經營模式，許多餐飲店通過這種方式讓自己走上了新零售的發展道路。美團外賣也是以o2o模式在進行發展，許多商家也是以此為參考給自己的平臺帶來了許多生氣。今天我們就來看看，美團外賣的o2o商業模式對行業的啟示有哪些?

　　1.多方位的可選性和便利性

　　現階段，美團外賣關鍵協作店家為大中小型餐飲業，關鍵目標還是院校學生及上班族人群。與美團集團公司的服務宗旨相同，美團外賣致力于為顧客發現可信賴的店家，讓顧客享有極低折扣的貼心服務。

　　美團的使用價值精準定位取決于其為消費者實現多方位的決定權和便利性，提高品牌忠實程度。

　　2.總體目標客戶

　　美團外賣發展初期關鍵顧客是院校學生，二零一四年美團外賣與餓了么外賣一樣都選用了砸錢營銷的方法打進學生銷售市場。

　　美團另一總體目標群體也與餓了么外賣同樣，不一樣的是，美團針對上班族群體并沒有采用目的性的措施，而是大量借助美團網累積的信任值，正確引導顧客向美團外賣投去眼光。

　　3.戰略部署，獲得多方位流量

　　美團是現階段中國較大的互聯網平臺，是我國具備很大知名度的互聯網技術品牌。自二零一零年起，美團依次在團購、影片、酒店餐廳、云服務器、美團wifi、網上訂餐等行業依次使力，搭建T型戰略部署。

　　美團外賣依托美團網，根據數據信息的早期累積和技術咨詢的不斷完善，讓操作更簡單，客戶和商家的黏度也都得到了提升。另外，美團的用戶數超出兩億，為美團外賣出示了極大的流量入口。

　　從以上內容來看，美團外賣的o2o商業模式讓商家們需要關注自己的定位與布局，不要單一的開發市場，而是多方位的去進行考慮。想要了解更多內容或是做類似美團的商城系統開發，可以和我們移動云商城的客服聯系哦。